|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Možné varovné indikátory
špatného finančního zdraví |
|
|
Green Foods
a.s. |
|
|
|
|
|
|
|
|
Upozornění na možné
problémy ve finančním zdraví firmy |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ukazatel |
|
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
2022 |
2023 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
To, že jeden nebo
několik ukazatelů se vyvíjí špatným směrem, ještě neznamená problém, může to
být i krátkodobý záměr firmy. Např. zvyšující se celková zadluženost může
vykazovat |
|
|
|
|
zvýšení půjček na
podporu rozvoje firmy např. nákupem investic, který se projeví později v
tržbách. Ale většina ukazatelů jdoucí špatným směrem je důvod k zamyšlení nad
kondicí firmy. |
|
|
|
|
Např. klesající tržby +
klesající produktivita práce + snižující se rentabilita aktiv + běžná
likvidita klesající pod 1, již pravděpodobně evokují problémy ve firmě. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Provozní výsledek hospodaření |
|
|
|
|
|
|
|
Výsledovky |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
Provozní výsledek hospodaření (+/-) |
|
19 572 |
22 838 |
24 740 |
26 940 |
40 473 |
41 296 |
15 514 |
38 404 |
39 185 |
52 877 |
23 662 |
54 455 |
79 374 |
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10000 |
20000 |
30000 |
40000 |
50000 |
60000 |
70000 |
80000 |
90000 |
100000 |
110000 |
120000 |
130000 |
10000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Příznak možné krize
ukazuje klesající trend |
|
|
|
|
|
|
|
|
důvod: firmě dlouhodobě
klesá zisk, zvyšují se náklady proti výnosům |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
32,14% |
rychlost změny regresní
přímky (dynamika vývoje trendu ukazatele) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Cílem podniku je
generování a maximalizace zisku. Zisk je cílové kritérium podnikání, |
|
|
|
|
které respektuje
především zájmy vlastníků. Účelem podnikání firmy je vytvářet zisk pro
majitele. |
|
|
|
Pokud firma zisk
negeneruje nebo ten klesá, jedná se o špatný trend. Zisk by měl být v čase |
|
|
|
|
minimálně obdobný nebo
rostoucí. Ale jednorázové výkyvy k nule nebo ztrátě např. jednorázovým |
|
|
|
nákupem investic k
rozvoji podnikání nemusí nutně znamenat problém. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tržby |
|
|
|
|
|
|
|
Výsledovky |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Celkové tržby |
|
840 216 |
880 258 |
940 725 |
999 787 |
1 028 155 |
1 134 120 |
1 004 758 |
929 584 |
995 716 |
1 152 042 |
1 091 773 |
1 243 016 |
1 563 021 |
7 |
|
|
|
Tržby z prodeje výrobků a služeb |
|
351 097 |
350 781 |
391 446 |
442 667 |
451 478 |
496 497 |
537 781 |
494 556 |
507 078 |
552 244 |
702 172 |
832 402 |
955 178 |
|
|
|
|
Tržby za prodej zboží |
|
489 119 |
529 477 |
549 279 |
557 120 |
576 677 |
637 623 |
466 977 |
435 028 |
488 638 |
599 798 |
389 601 |
410 614 |
607 843 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1000000 |
2000000 |
3000000 |
4000000 |
5000000 |
6000000 |
7000000 |
8000000 |
9000000 |
10000000 |
11000000 |
12000000 |
13000000 |
1000000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Příznak možné krize
ukazuje klesající trend |
|
|
|
|
|
|
|
|
důvod: klesají tržby z
prodeje výrobků, služeb nebo zboží, snižuje se obrat firmy |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3,81% |
rychlost změny regresní
přímky (dynamika vývoje trendu ukazatele) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Klesající objem tržeb
téměř vždy naznačuje problém. Firma méně prodává své výrobky, služby |
|
|
|
nebo zboží. Jednoroční
pokles lze odůvodnit např. dočasně nějakým výpadkem výroby. |
|
|
|
|
Ale dlouhodobý pokles
tržeb je znakem upadání firmy. |
|
|
|
|
|
|
|
Položka tržby je
klíčová pro posouzení, jak úspěšná je firma ve své hlavní činnosti, a přímo
ovlivňuje |
|
|
|
její ziskovost.
Zobrazuje výnosy firmy z běžného provozu, a její růst je jedním z hlavních
cílů firmy. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Rentabilita vlastního
kapitálu (Return on Equity - ROE) |
|
|
Ukazatelé rentability |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
Rentabilita vlastního kapitálu |
|
13,51% |
16,23% |
14,74% |
36,38% |
42,65% |
24,73% |
15,86% |
38,01% |
33,08% |
39,19% |
24,52% |
37,43% |
44,75% |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Příznak možné krize
ukazuje klesající trend |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
důvod: klesá efektivita
generování zisků z kapitálového financování |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,84% |
rychlost změny regresní
přímky (dynamika vývoje trendu ukazatele) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ukazatel měří
efektivnost, s níž podnik využívá kapitál vlastníků, tzn. že měří, kolik
čistého zisku |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
připadá na jednu korunu
investovaného kapitálu akcionářem. Rentabilita vlastního kapitálu |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
je považována za měřítko
ziskovosti firmy, toho, jak efektivně tyto zisky generuje. Čím vyšší je ROE, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
tím efektivnější je
management společnosti při generování příjmů a růstu z kapitálového
financování. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Běžná likvidita (Current Ratio) |
|
|
|
|
|
|
Ukazatelé likvidity |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
Běžná likvidita |
|
1,39 |
1,49 |
1,41 |
1,43 |
1,18 |
1,22 |
1,30 |
1,45 |
1,24 |
1,37 |
1,25 |
1,20 |
1,22 |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Příznak možné krize
ukazuje klesající trend, zejména pod číslo 1 |
|
|
|
|
|
|
důvod: firma nemá po
ruce kapitál ke splnění svých krátkodobých závazků, pokud by byly splatné
najednou |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
-1,62% |
rychlost změny regresní
přímky |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Čím vyšší je hodnota
ukazatele, tím je příznivější zachování platební schopnosti podniku. Za
optimální |
|
|
|
hodnotu je považováno
2. V mnoha případech společnost s aktuálním poměrem menším než 1 nemá |
|
|
|
po ruce kapitál ke
splnění svých krátkodobých závazků, pokud by byly všechny splatné najednou. |
|
|
|
Vysoký poměr, např. 3
může ale také znamenat, že firma nevyužívá svá oběžná aktiva efektivně. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Produktivita práce |
|
|
|
|
|
|
Výsledovky |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
Průměrný počet zaměstnanců |
|
157 |
154 |
150 |
149 |
154 |
162 |
181 |
193 |
198 |
224 |
234 |
240 |
255 |
|
|
|
| |
Produktivita práce z
vypočtená tržeb |
|
5 352 |
5 735 |
6 272 |
6 710 |
6 698 |
7 001 |
5 567 |
4 829 |
5 029 |
5 143 |
4 676 |
5 190 |
6 129 |
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1000 |
2000 |
3000 |
4000 |
5000 |
6000 |
7000 |
8000 |
9000 |
10000 |
11000 |
12000 |
13000 |
1000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Příznak možné krize
ukazuje klesající trend |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
důvod: klesá
produktivita práce, množství jednotek tržeb na 1 pracovníka |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
-8,05% |
(dynamika vývoje trendu
ukazatele) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Produktivita práce je
hodnota množství zboží a služeb, které pracovník produkuje v daném čase. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Pokud klesá
produktivita práce ve firmě, tedy stejný počet zaměstnanců méně vyrábí, značí
to téměř |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
vždy pro firmu problém.
Nižší hodnota může signalizovat problémy s produktivitou, nedostatečnou |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
efektivitu práce nebo
potřebu zlepšit procesy, aby firma lépe využívala své pracovní síly. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Poměr dluhu k vlastnímu
kapitálu (Debt to Equity Ratio) |
|
|
Ukazatelé zadluženosti |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Poměr dluhu k vlastnímu kapitálu |
|
1,27 |
1,04 |
1,12 |
4,20 |
4,43 |
4,84 |
4,41 |
4,12 |
4,16 |
3,58 |
4,09 |
3,22 |
2,90 |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Příznak možné krize
ukazuje rostoucí trend |
|
|
|
|
|
|
|
|
důvod: vzniká rostoucí
závislost firmy na dluhu, na cizích penězích |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
16,19% |
rychlost změny regresní
přímky (dynamika vývoje trendu ukazatele) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Pro porovnání ukazatele
je rozhodující jeho vývoj v časové řadě. Znamená to, zda se podíl cizích
zdrojů |
|
|
|
zvyšuje nebo snižuje.
Při nárůstu tohoto ukazatele dochází ke zvyšování podílů cizích zdrojů
použitelných |
|
|
na krytí potřeb
podniku. Ukazatel signalizuje bance a věřitelům, do jaké míry by mohli přijít
o své nároky, |
|
|
a akcionářům ukazuje
riziko ztrát v případě likvidace podniku. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Doba obratu zásob (Days
Inventory Outstanding) |
|
|
|
Ukazatelé aktivity |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
Doba obratu zásob |
|
71 |
60 |
60 |
64 |
69 |
64 |
75 |
73 |
72 |
85 |
100 |
92 |
75 |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
20 |
30 |
40 |
50 |
60 |
70 |
80 |
90 |
100 |
110 |
120 |
130 |
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Příznak možné krize
ukazuje rostoucí trend |
|
|
|
|
|
|
|
|
důvod: firma se může
potýkat se zastaralými zásobami a možná do nich investovala příliš mnoho |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
22,95% |
rychlost změny regresní
přímky (dynamika vývoje trendu ukazatele) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Dává se přednost menší
hodnotě DSI. Menší číslo znamená, že společnost efektivněji a častěji
rozprodává |
|
|
své zásoby, což znamená
rychlý obrat vedoucí k potenciálu vyšších zisků (za předpokladu, že
prodeje |
|
|
|
jsou realizovány se
ziskem). Na druhou stranu vysoká hodnota DSI naznačuje, že společnost se
může |
|
|
|
potýkat se zastaralými,
velkoobjemovými zásobami a možná do nich investovala příliš mnoho. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Rentabilita aktiv
(Return on Assets - ROA) |
|
|
|
|
Ukazatelé rentability |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Rentabilita aktiv |
|
6% |
8% |
7% |
7% |
8% |
4% |
3% |
7% |
6% |
8% |
5% |
9% |
11% |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Příznak možné krize
ukazuje rostoucí trend |
|
|
|
|
|
|
|
|
důvod: klesá efektivnost
přeměny peněz na čistý příjem, které firma investuje |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,16% |
rychlost změny regresní
přímky (dynamika vývoje trendu ukazatele) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Hodnota ukazatele dává
investorům představu o tom, jak efektivní je společnost při přeměně
peněz, |
|
|
|
které investuje, na
čistý příjem. Čím vyšší hodnota ukazatele, tím lépe, protože společnost může
vydělat |
|
|
více peněz s menší
investicí. Vyšší hodnota znamená, že společnost je efektivnější a
produktivnější |
|
|
|
při řízení své rozvahy,
aby generovala zisk. Nižší hodnota naznačuje, že existuje prostor pro
zlepšení. |
|
|
|
Nízká hodnota ukazatele naznačuje
slabou schopnost aktiv firmy generovat zisk. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ukazatel úrokového krytí
(Coverage Ratio) |
|
|
|
|
Ukazatelé zadluženosti |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
EBIT |
|
23 179 |
32 416 |
28 028 |
28 820 |
43 147 |
26 019 |
17 499 |
42 276 |
37 206 |
54 360 |
30 854 |
57 844 |
87 965 |
|
|
|
| |
Nákladové úroky a podobné náklady |
|
3 245 |
2 493 |
1 245 |
2 100 |
9 999 |
10 901 |
10 732 |
10 440 |
10 048 |
11 482 |
14 518 |
13 988 |
11 427 |
|
|
|
| |
Ukazatel úrokového krytí |
|
7,1 |
9,0 |
9,0 |
9,0 |
4,3 |
2,4 |
1,6 |
4,0 |
3,7 |
4,7 |
2,1 |
4,1 |
7,7 |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Příznak možné krize
ukazuje hodnota klesající pod 1 |
|
|
|
|
|
|
|
důvod: zisk firmy
nezaplatí ani nákladové úroky ze svých dluhů |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
-33,43% |
rychlost změny regresní
přímky (dynamika vývoje trendu ukazatele) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Pokud ukazatel klesá
pod hodnotu 1, jde o firmu, která si nevydělá ani na úrokovou službu svého
dluhu. |
|
|
Podnik negeneruje
dostatek zisku na úhradu úroků, což signalizuje potenciální problémy s
likviditou |
|
|
|
nebo neschopnost
splácet závazky. Není schopen své dluhy splatit, a už vůbec ne smysluplně
investovat |
|
|
do svého rozvoje.
Podnik je ohrožen nesplacením svých závazků, což může vést k problémům s
věřiteli. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Obrat celkových aktiv
(Asset Turnover Ratio) |
|
|
|
|
Ukazatelé aktivity |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
AKTIVA CELKEM |
|
394 793 |
416 204 |
405 089 |
419 499 |
565 642 |
628 852 |
607 492 |
575 451 |
592 470 |
653 530 |
680 260 |
678 096 |
804 697 |
|
|
|
| |
Celkové tržby |
|
840 216 |
880 258 |
940 725 |
999 787 |
1 028 155 |
1 134 120 |
1 004 758 |
929 584 |
995 716 |
1 152 042 |
1 091 773 |
1 243 016 |
1 563 021 |
|
|
|
| |
Obrat celkových aktiv |
|
213% |
211% |
232% |
238% |
182% |
180% |
165% |
162% |
168% |
176% |
160% |
183% |
194% |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Příznak možné krize
ukazuje klesající trend |
|
|
|
|
|
|
|
|
důvod: firmě klesá poměr
tržeb na celkových aktivech |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
-4,24% |
rychlost změny regresní
přímky (dynamika vývoje trendu ukazatele) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Je ukazatelem
efektivnosti využívání budov, strojů, zařízení, ... a ostatního DHM. |
|
|
|
|
|
Pokles signalizuje její
nízké využití a je upozorněním pro výrobu, aby zvýšila využití |
|
|
|
|
|
svých výrobních kapacit.
Je také upozorněním pro majitele, aby omezili firemní investice. |
|
|
|
|
Pokud hodnota ukazatele
klesá, je vhodné zvyšovat tržby nebo odprodávat aktiva. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Poměr cash flow k dluhu
(Operating Cash flow to Total Debt Ratio) |
|
Ukazatelé cash flow |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
Poměr cash flow k dluhu |
|
0,15 |
0,17 |
0,12 |
0,05 |
0,29 |
0,05 |
0,03 |
0,04 |
0,17 |
0,08 |
0,18 |
0,19 |
0,19 |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Příznak možné krize
ukazuje klesající trend |
|
|
|
|
|
|
|
|
důvod: velikost
provozního cash flow na pokrytí dluhu se zmenšuje |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,21% |
rychlost změny regresní
přímky (dynamika vývoje trendu ukazatele) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ukazatel říká, jak
efektivně je firma schopna obsluhovat své dluhy z peněžních toků, které
generuje |
|
|
|
ze své hlavní činnosti,
bez závislosti na externím financování nebo prodeji aktiv. |
|
|
|
|
|
Pokud je hodnota nízká,
znamená to, že provozní cash flow není dostatečné na pokrytí celkového dluhu. |
|
|
To může indikovat
problémy s likviditou a schopností splácet závazky, což by mohlo vést k
finančním potížím. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Doba inkasa pohledávek
(Days Sales Outstanding) |
|
|
|
Ukazatelé aktivity |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
Doba inkasa pohledávek |
|
74 |
72 |
68 |
60 |
64 |
64 |
68 |
72 |
67 |
57 |
62 |
45 |
49 |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10 |
20 |
30 |
40 |
50 |
60 |
70 |
80 |
90 |
100 |
110 |
120 |
130 |
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Příznak možné krize
ukazuje rostoucí trend |
|
|
|
|
|
|
|
|
důvod: stíle delší doba
inkasa pohledávek může vést k problémům s cash flow |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
-16,85% |
rychlost změny regresní
přímky (dynamika vývoje trendu ukazatele) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Vysoké číslo doby
obratu pohledávek ukazuje, že společnost dodává svůj produkt zákazníkům na
úvěr |
|
|
|
a čeká dlouhou dobu na
obdržení platby. To může vést k problémům s cash flow. |
|
|
|
|
|
Pokud se hodnota
ukazatele zvyšuje, je to varovný signál, že něco není v pořádku. Spokojenost
zákazníků |
|
|
může klesat nebo mohou
prodejci nabízet delší platební podmínky, aby zvýšili prodej. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Cash flow z provozní činnosti |
|
|
|
|
|
|
Cash flow |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
Cash flow z provozní činnosti |
|
32 458 |
35 567 |
26 166 |
17 314 |
127 353 |
24 536 |
15 535 |
19 434 |
79 814 |
38 929 |
89 834 |
95 166 |
107 657 |
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
100000 |
200000 |
300000 |
400000 |
500000 |
600000 |
700000 |
800000 |
900000 |
1000000 |
1100000 |
1200000 |
1300000 |
100000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Příznak možné krize
ukazuje klesající trend nebo dokonce záporné hodnoty |
|
|
|
|
|
důvod: firma je ve své
provozní činnosti ztrátová |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5,32% |
rychlost změny regresní
přímky (dynamika vývoje trendu ukazatele) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Záporné provozní cash
flow signalizuje nevytváření dostatečných zdrojů k pokrytí investičních
výdajů. |
|
|
|
Záporná hodnota
znamená, že firma je z provozní činnosti ztrátová. Pokud je provozní CF
záporné |
|
|
|
a výsledek hospodaření
je kladný, tak to znamená, že VH je dotovaný zpravidla prodejem majetku, |
|
|
|
mimořádnými výnosy,
nepeněžními účetními operacemi - rozpuštěním rezerv, opravných
položek... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
EBITDA (Earnings Before
Interests, Taxes, Depreciation and Amortization) |
Výsledovky |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
EBITDA |
|
36 411 |
43 247 |
41 968 |
43 984 |
57 825 |
49 400 |
51 157 |
75 795 |
71 197 |
90 229 |
64 338 |
90 767 |
121 640 |
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
100000 |
200000 |
300000 |
400000 |
500000 |
600000 |
700000 |
800000 |
900000 |
1000000 |
1100000 |
1200000 |
1300000 |
100000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Příznak možné krize
ukazuje klesající trend nebo záporné hodnoty |
|
|
|
|
|
|
důvod: firma dlouhodobě
negeneruje zisk |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5,66% |
rychlost změny regresní
přímky (dynamika vývoje trendu ukazatele) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Zisk je cílové
kritérium, které respektuje především zájmy vlastníků. Účelem podnikání firmy
je |
|
|
|
vytvářet zisk pro
majitele. Pokud firma zisk negeneruje nebo ten klesá, jedná se o špatný
trend. |
|
|
|
Zisk by měl být v čase
minimálně obdobný nebo rostoucí, výkyvy k nule nebo ztrátě např. |
|
|
|
|
jednorázovým nákupem
investic k rozvoji podnikání nemusí nutně znamenat problém. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Celková zadluženost
(Debt Ratio) |
|
|
|
|
|
Ukazatelé zadluženosti |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
Celková zadluženost |
|
55% |
50% |
52% |
79% |
79% |
81% |
80% |
80% |
79% |
76% |
76% |
73% |
71% |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Příznak možné krize
ukazuje rostoucí trend |
|
|
|
|
|
|
|
|
důvod: firma si více a
více peněz půjčuje |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,61% |
rychlost změny regresní
přímky (dynamika vývoje trendu ukazatele) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Rostoucí zadluženost -
může, ale nemusí znamenat finanční nestabilitu. Firma si více a více peněz. |
|
|
|
půjčuje. K ukazateli je
třeba přistupovat obezřetně, půjčovat si cizí peníze není špatné, pokud jich |
|
|
|
máme dosud půjčeno málo
a nové použijeme na investice a rozvoj firmy. Nikoliv pouze na splácení |
|
|
|
závazků. Ve výsledku
tento ukazatel není příliš vypovídající. Důležitější je důvod vývoje trendu. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Manuál a vysvětlení listu |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
https://www.finanalysis.cz/manualy/FinAnalysis_2.22_40.pdf |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|