|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Kvantifikované příznaky
možné krize firmy |
|
GreenDay
s.r.o., Masarykova 127/4, Praha |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
řádek |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
2020 |
2021 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
To, že jeden nebo
několik ukazatelů se vyvíjí špatným směrem, ještě neznamená problém, může to
být i krátkodobý záměr firmy. Např. zvyšující se podíl cizích zdrojů může
vykazovat zvýšení půjček |
|
|
|
na podporu rozvoje
firmy např. nákupem investic, který se projeví později v tržbách. Ale většina
ukazatelů jdoucí špatným směrem je důvod k zamyšlení nad kondicí firmy. Např.
klesající tržby + |
|
|
|
+ klesající produktivita práce + narůstající
financování krátkodobými cizími zdroji (na úhradu závazků) evokuje problémy
ve firmě. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Provozní výsledek hospodaření |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Provozní výsledek hospodaření (+/-) |
|
3 896 |
37 388 |
57 077 |
30 812 |
28 296 |
38 642 |
68 930 |
28 818 |
74 524 |
83 728 |
45 954 |
37 463 |
30 832 |
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10000 |
20000 |
30000 |
40000 |
50000 |
60000 |
70000 |
80000 |
90000 |
100000 |
110000 |
120000 |
130000 |
10000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Příznak možné krize
ukazuje klesající trend |
|
|
|
|
|
|
|
|
důvod: firma dlouhodobě
negeneruje zisk |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
19,72% |
rychlost změny regresní
přímky (dynamika vývoje trendu ukazatele) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Na základě právních
norem ČR je cílem podniku maximalizace zisku. Zisk je cílové kritérium, |
|
|
|
|
které respektuje
především zájmy vlastníků. Účelem podnikání firmy je vytvářet zisk pro
majitele. |
|
|
|
Pokud firma zisk
negeneruje nebo ten klesá, jedná se o špatný trend. Zisk by měl být v čase |
|
|
|
|
minimálně obdobný nebo
rostoucí, výkyvy k nule nebo ztrátě např. jednorázovým nákupem investic |
|
|
|
k rozvoji podnikání
nemusí nutně znamenat problém. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tržby |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Celkové tržby |
|
465 188 |
508 320 |
592 700 |
459 928 |
382 853 |
359 925 |
470 352 |
477 504 |
611 617 |
714 740 |
724 506 |
631 538 |
474 724 |
6 |
|
|
|
Tržby z prodeje výrobků a služeb |
1 |
421 696 |
452 440 |
522 381 |
403 044 |
334 956 |
320 185 |
412 580 |
410 540 |
535 292 |
614 804 |
639 180 |
558 385 |
412 752 |
|
|
|
|
Tržby za prodej zboží |
2 |
43 492 |
55 880 |
70 319 |
56 884 |
47 897 |
39 740 |
57 772 |
66 964 |
76 325 |
99 936 |
85 326 |
73 153 |
61 972 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
100000 |
200000 |
300000 |
400000 |
500000 |
600000 |
700000 |
800000 |
900000 |
1000000 |
1100000 |
1200000 |
1300000 |
100000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Příznak možné krize
ukazuje klesající trend |
|
|
|
|
|
|
|
|
důvod: klesají tržby |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
13,96% |
rychlost změny regresní
přímky (dynamika vývoje trendu ukazatele) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Klesající objem tržeb
téměř vždy naznačuje problém. |
|
|
|
|
|
|
|
Firma méně prodává své
výrobky, služby nebo zboží |
|
|
|
|
|
|
|
Roční pokles lze
odůvodnit např. dočasně nějakým výpadkem výroby. |
|
|
|
|
|
|
Ale dlouhodobý pokles
tržeb je znakem upadání firmy. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Rentabilita
vlastního kapitálu (ROE) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Rentabilita vlastního kapitálu (ROE) |
|
-9,10% |
17,93% |
23,45% |
11,28% |
10,05% |
20,11% |
30,49% |
10,09% |
28,86% |
31,22% |
17,13% |
13,50% |
10,09% |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Příznak možné krize
ukazuje klesající trend |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
důvod: klesá rentabilita
kapitálu |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,85% |
rychlost změny regresní
přímky (dynamika vývoje trendu ukazatele) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ukazatel měří
efektivnost, s níž podnik využívá kapitál vlastníků, tzn. že měří, kolik
čistého zisku |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
připadá na jednu korunu
investovaného kapitálu akcionářem. Majitelé tak vyvíjejí tlak na vedení |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
podniku, aby
maximalizovalo zisk před zdaněním a co nejefektivněji využívalo zdroje
kapitálu. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Rentabilita by měla být
vždy vyšší než možný výnos stejné rizikové investice nebo například |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
průměrný roční výnos
pětiletých státních dluhopisů do doby splatnosti. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Vlastní a cizí kapitál |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Vlastní kapitál |
|
118 944 |
129 124 |
186 518 |
141 116 |
127 640 |
113 101 |
178 626 |
138 502 |
210 623 |
228 282 |
196 286 |
180 603 |
157 184 |
6 |
|
|
|
Cizí zdroje |
|
154 692 |
155 384 |
149 996 |
131 681 |
109 264 |
79 459 |
149 348 |
137 102 |
203 448 |
239 403 |
229 043 |
191 218 |
138 842 |
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
100000 |
200000 |
300000 |
400000 |
500000 |
600000 |
700000 |
800000 |
900000 |
1000000 |
1100000 |
1200000 |
1300000 |
100000 |
|
|
|
|
|
100000 |
200000 |
300000 |
400000 |
500000 |
600000 |
700000 |
800000 |
900000 |
1000000 |
1100000 |
1200000 |
1300000 |
100000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Příznak možné krize
ukazuje klesající trend |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
důvod: klesá objem
vlastního kapitálu |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5,38% |
rychlost změny regresní
přímky |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Příznak možné krize
ukazuje rostoucí trend |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
důvod narůstá objem
cizích zdrojů |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5,33% |
(dynamika vývoje trendu
ukazatele) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Pokud klesá vlastní
kapitál a narůstají cizí zdroje znamená to, že si firma více a více peněz
půjčuje. K těmto ukazatelům je třeba ale přistupovat obezřetně, půjčovat si
cizí peníze není špatné, pokud jich |
|
|
|
máme dosud půjčeno málo
a nové použijeme na investice a rozvoj firmy. Nikoliv pouze na splácení
závazků. Ve výsledku tento ukazatel není příliš vypovídající. Důležitější je
důvod těchto trendů. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Produktivita práce |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Počet zaměstnanců |
|
107 |
92 |
121 |
85 |
64 |
57 |
79 |
82 |
109 |
120 |
117 |
105 |
79 |
|
|
|
|
Produktivita práce z výkonů |
|
3 502 |
4 400 |
3 951 |
4 191 |
4 499 |
4 775 |
4 626 |
4 430 |
4 481 |
4 748 |
5 073 |
4 880 |
4 633 |
4 |
|
|
|
Produktivita práce z tržeb |
|
4 348 |
5 525 |
4 898 |
5 411 |
5 982 |
6 314 |
5 954 |
5 823 |
5 611 |
5 956 |
6 192 |
6 015 |
6 009 |
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1000 |
2000 |
3000 |
4000 |
5000 |
6000 |
7000 |
8000 |
9000 |
10000 |
11000 |
12000 |
13000 |
1000 |
|
|
|
|
|
1000 |
2000 |
3000 |
4000 |
5000 |
6000 |
7000 |
8000 |
9000 |
10000 |
11000 |
12000 |
13000 |
1000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Příznak možné krize
ukazuje klesající trend |
|
důvod: klesá
produktivita práce |
|
|
|
|
|
|
|
|
8,23% |
rychlost změny regresní
přímky |
|
9,89% |
(dynamika vývoje trendu
ukazatele) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Produktivita práce je
hodnota množství zboží a služeb, které pracovník produkuje v daném čase. Produktivita práce se zvyšuje v důsledku
dokonalejších technologií, vyšší pracovní zručností |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
a prohlubováním kapitálu
(čili růstem vybavenosti práce kapitálem). Pokud klesá produktivita práce ve firmě, tedy stejný počet zaměstnanců
méně vyrábí, značí to téměř vždy pro firmu problém. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Podíl krátkodobých
cizích zdrojů |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Závazky |
107 |
149 712 |
150 096 |
143 522 |
126 573 |
104 804 |
75 173 |
143 276 |
131 998 |
197 650 |
231 321 |
219 797 |
185 218 |
132 494 |
|
|
|
|
Dlouhodobé závazky |
108 |
85 356 |
90 156 |
62 739 |
65 976 |
57 270 |
38 274 |
80 068 |
66 606 |
107 312 |
129 427 |
120 321 |
97 132 |
67 838 |
|
|
|
|
Krátkodobé závazky |
123 |
64 356 |
59 940 |
80 783 |
60 597 |
47 534 |
36 899 |
63 208 |
65 392 |
90 338 |
101 894 |
99 476 |
88 086 |
64 656 |
|
|
|
|
Podíl krátk. cizích zdrojů na celkovém objemu |
|
43% |
40% |
56% |
48% |
45% |
49% |
44% |
50% |
46% |
44% |
45% |
48% |
49% |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Příznak možné krize
ukazuje rostoucí trend |
|
|
|
|
|
|
|
|
důvod: zvyšuje se podíl
krátkodobých cizích zdrojů na celkovém objemu cizích zdrojů |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,10% |
rychlost změny regresní
přímky (dynamika vývoje trendu ukazatele) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Krátkodobá aktiva by měla být
kryta krátkodobými pasivy. To samé u dlouhodobých. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Krátkodobé zdroje jsou totiž
poměrně drahé a jsou dostupné po omezenou dobu. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Pokud pravidlo porušíme,
pak se dostáváme do stavu, kdy dlouhodobé investice musíme |
|
|
|
|
financovat z krátkodobých zdrojů.
Tedy pokud se zvyšuje podíl krátkodobých zdrojů, |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
kterými splácíme dlouhodobá
aktiva, značí to problém. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Zásoby rozpracované výroby |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Nedokončená výroba a polotovary |
|
4 680 |
3 620 |
6 224 |
3 592 |
3 289 |
3 035 |
6 256 |
4 740 |
4 732 |
8 778 |
6 504 |
8 132 |
4 740 |
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1000 |
2000 |
3000 |
4000 |
5000 |
6000 |
7000 |
8000 |
9000 |
10000 |
11000 |
12000 |
13000 |
1000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Příznak možné krize
ukazuje rostoucí trend |
|
|
|
|
|
|
|
|
důvod: firmě rostou
zásoby rozpracované výroby |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
24,28% |
rychlost změny regresní
přímky (dynamika vývoje trendu ukazatele) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Nedokončenou výrobou
rozumíme ještě nehotové výrobky, které prošly určitými výrobními stupni, |
|
|
|
firma již nějakým
způsobem zpracovala materiál, ale ještě se nejedná o hotové výrobky. |
|
|
|
|
K tomuto ukazateli
přistupovat obezřetně, její nárůst může znamenat kladný trend, kdy firma |
|
|
|
navyšuje své výrobní
kapacity a má pro své výrobky stále větší odbytiště. Trend je špatný, pokud |
|
|
|
se stává z důvodu
nedostatečnosti výrobních kapacit nebo výroby na sklad bez výhledu odbytu… |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Finanční náklady |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Celkové finanční náklady |
|
33 712 |
33 500 |
35 752 |
34 152 |
33 048 |
33 690 |
34 580 |
34 460 |
35 945 |
36 166 |
35 068 |
35 420 |
34 524 |
5 |
|
|
|
Náklady vynaložené na prodané podíly |
34 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
|
|
Náklady související s ostatním dlouhodobým finančním majetkem |
38 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
30 000 |
|
|
|
|
Úpravy hodnot a rezervy ve finanční oblasti |
42 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
|
|
Nákladové úroky a podobné náklady |
43 |
3 400 |
3 200 |
5 368 |
3 840 |
2 792 |
3 464 |
4 240 |
4 240 |
5 628 |
5 860 |
4 600 |
5 004 |
4 200 |
|
|
|
|
Ostatní finanční náklady |
47 |
312 |
300 |
384 |
312 |
256 |
226 |
340 |
220 |
317 |
306 |
468 |
416 |
324 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10000 |
20000 |
30000 |
40000 |
50000 |
60000 |
70000 |
80000 |
90000 |
100000 |
110000 |
120000 |
130000 |
10000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Příznak možné krize
ukazuje rostoucí trend |
|
|
|
|
|
|
|
|
důvod: firmě rostou
finanční náklady, většinou náklady na splátky závazků |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1,34% |
rychlost změny regresní
přímky (dynamika vývoje trendu ukazatele) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Finanční náklady
zahrnují náklady související s finančními operacemi např. úhrada úroku, |
|
|
|
|
náklady peněžního styku,
kurzové ztráty, … Pokud roste trend finančních nákladů, |
|
|
|
|
|
většinou to znamená, že
splácíme více úroků z půjček, ať už díky většímu objemu |
|
|
|
|
|
půjčených cizích zdrojů
nebo roustoucím úrokům z půjček. To může znamenat, ale také |
|
|
|
|
nemusí, problém pro
firmu. Změnu trendu ukazatele je třeba zkoumat z hlediska jeho důvodu. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Porovnání EBIT s
nákladovými úroky |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
EBIT |
|
-10 828 |
23 148 |
43 744 |
15 912 |
12 822 |
22 744 |
54 470 |
13 978 |
60 780 |
71 280 |
33 614 |
24 385 |
15 856 |
|
|
|
|
Nákladové úroky a podobné náklady |
|
3 400 |
3 200 |
5 368 |
3 840 |
2 792 |
3 464 |
4 240 |
4 240 |
5 628 |
5 860 |
4 600 |
5 004 |
4 200 |
|
|
|
|
B = EBIT / nákladové úroky |
|
-3,2 |
7,2 |
8,1 |
4,1 |
4,6 |
6,6 |
9,0 |
3,3 |
9,0 |
9,0 |
7,3 |
4,9 |
3,8 |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Příznak možné krize
ukazuje rostoucí trend |
|
|
|
|
|
|
|
|
důvod: zisk firmy
nezaplatí ani nákladové úroky |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
25,66% |
rychlost změny regresní
přímky (dynamika vývoje trendu ukazatele) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
V tomto ukazateli je
nejdůležitější hodnota = 1. Pokud ukazatel klesá pod tuto hodnotu, |
|
|
|
|
jde o firmu, která si
nevydělá ani na úrokovou službu svého dluhu. Není schopna dluhy |
|
|
|
|
splatit, a už vůbec ne
smysluplně investovat do svého rozvoje. Jedná se o tzv. Zombie |
|
|
|
|
firmu, jenž není schopna
dlouhodobě vytvářet žádný zisk a aby nadále mohla fungovat, |
|
|
|
|
tak potřebuje dotace,
vnější finanční pomoc či vnější záchranu před bankrotem. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Poměr
tržeb na celk. aktivech (Obrat stálých aktiv) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
AKTIVA CELKEM |
|
277 036 |
287 908 |
336 514 |
272 797 |
239 531 |
194 637 |
327 974 |
275 808 |
417 461 |
471 225 |
425 329 |
376 246 |
296 026 |
|
|
|
|
Celkové tržby |
|
465 188 |
508 320 |
592 700 |
459 928 |
382 853 |
359 925 |
470 352 |
477 504 |
611 617 |
714 740 |
724 506 |
631 538 |
474 724 |
|
|
|
|
Poměr tržeb na celkových aktivech |
|
168% |
177% |
176% |
169% |
160% |
185% |
143% |
173% |
147% |
152% |
170% |
168% |
160% |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Příznak možné krize
ukazuje klesající trend |
|
|
|
|
|
|
|
|
důvod: firmě klesá poměr
tržeb na celkových aktivech |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
-1,11% |
rychlost změny regresní
přímky (dynamika vývoje trendu ukazatele) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Je ukazatelem
efektivnosti využívání budov, strojů, zařízení, ... a ostatního DHM. |
|
|
|
|
|
Pokles signalizuje její
nízké využití a je upozorněním pro výrobu, aby zvýšila využití |
|
|
|
|
|
svých výrobních kapacit.
Je také upozorněním pro majitele, aby omezili firemní investice. |
|
|
|
|
Pokud hodnota ukazatele
klesá, je vhodné zvyšovat tržby nebo odprodávat aktiva. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Pokrytí
stálých aktiv krátkodobými zdroji |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Stálá aktiva |
|
134 473 |
127 327 |
152 769 |
127 383 |
117 073 |
98 361 |
135 872 |
133 233 |
191 054 |
214 273 |
221 245 |
190 303 |
145 935 |
|
|
|
|
Krátkodobé závazky |
|
64 356 |
59 940 |
80 783 |
60 597 |
47 534 |
36 899 |
63 208 |
65 392 |
90 338 |
101 894 |
99 476 |
88 086 |
64 656 |
|
|
|
|
Pokrytí stálých aktiv krátkodobými
zdroji |
|
209% |
212% |
189% |
210% |
246% |
267% |
215% |
204% |
211% |
210% |
222% |
216% |
226% |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Příznak možné krize
ukazuje rostoucí trend |
|
|
|
|
|
|
|
|
důvod: roste pokrytí
stálých (dlouhodobých) aktiv krátkodobými zdroji |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,66% |
rychlost změny regresní
přímky (dynamika vývoje trendu ukazatele) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Pravidlo financování říká, že
struktura aktiva a pasiv by měla být časově sladěná. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Krátkodobá aktiva by měla být
kryta krátkodobými pasivy. To samé u dlouhodobých. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Krátkodobé zdroje jsou totiž
poměrně drahé a jsou dostupné po omezenou dobu. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Pokud pravidlo porušíme,
pak se dostáváme do stavu, kdy dlouhodobé investice musíme |
|
|
|
|
financovat z krátkodobých zdrojů
tj. snažíme se zachránit firmu tím, že investujeme |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
dostupné prostředky s
tím, že doufáme, že krátkodobé úvěry splatíme ze stávajícího |
|
|
|
|
provozu, do kterého se
dlouhodobé investice nemusí třeba ani promítnout. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Závazky po lhůtě splatnosti |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Závazky po lhůtě splatnosti |
|
3 458 |
5 485 |
5 698 |
1 252 |
1 284 |
1 584 |
2 214 |
3 521 |
3 841 |
3 120 |
1 526 |
1 254 |
1 154 |
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1000 |
2000 |
3000 |
4000 |
5000 |
6000 |
7000 |
8000 |
9000 |
10000 |
11000 |
12000 |
13000 |
1000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Příznak možné krize
ukazuje rostoucí trend |
|
|
|
|
|
|
|
|
důvod: firmě rostou
závazky po lhůtě splatnosti |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
-21,44% |
rychlost změny regresní
přímky (dynamika vývoje trendu ukazatele) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
V případě poklesu
dochází k časovému nesouladu mezi tvorbou zdrojů a jejich spotřebou. |
|
|
|
|
Firma není schopná
hradit své běžné potřeby včas, protože nemá dostatek hotovosti |
|
|
|
|
ve správném okamžiku.
Rostoucím trendem tohoto ukazatele narůstají problémy |
|
|
|
|
|
firmy s krátkodobými
aktivy, peněžními prostředky a splácením svých závazků. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Cash flow z provozní činnosti |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Cash flow z provozní činnosti |
|
549 |
7 138 |
57 307 |
29 364 |
21 339 |
35 525 |
997 |
71 482 |
25 404 |
73 692 |
93 216 |
39 600 |
19 797 |
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10000 |
20000 |
30000 |
40000 |
50000 |
60000 |
70000 |
80000 |
90000 |
100000 |
110000 |
120000 |
130000 |
10000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Příznak možné krize
ukazuje klesající trend nebo dokonce záporné hodnoty |
|
|
|
|
|
důvod: firma je ve své
provozní činnosti ztrátová |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
32,88% |
rychlost změny regresní
přímky (dynamika vývoje trendu ukazatele) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Záporné provozní cash
flow signalizuje nevytváření dostatečných zdrojů k pokrytí investičních
výdajů. |
|
|
|
Záporná hodnota
znamená, že firma je z provozní činnosti ztrátová. Pokud je provozní CF
záporné |
|
|
|
a výsledek hospodaření
je kladný, tak to znamená, že VH je dotovaný zpravidla prodejem majetku, |
|
|
|
mimořádnými výnosy,
nepeněžními účetními operacemi - rozpuštěním rezerv, opravných
položek... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
EBITDA |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
EBITDA
(Earnings Before Inter., Taxes, Depr. and Amorti.) |
4 200 |
37 880 |
64 674 |
29 516 |
24 396 |
33 879 |
70 442 |
31 062 |
86 286 |
99 462 |
61 712 |
50 515 |
33 460 |
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10000 |
20000 |
30000 |
40000 |
50000 |
60000 |
70000 |
80000 |
90000 |
100000 |
110000 |
120000 |
130000 |
10000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Příznak možné krize
ukazuje klesající trend nebo záporné hodnoty |
|
|
|
|
|
|
důvod: firma dlouhodobě
negeneruje zisk |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
30,64% |
rychlost změny regresní
přímky (dynamika vývoje trendu ukazatele) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Zisk je cílové
kritérium, které respektuje především zájmy vlastníků. Účelem podnikání firmy
je |
|
|
|
vytvářet zisk pro
majitele. Pokud firma zisk negeneruje nebo ten klesá, jedná se o špatný
trend. |
|
|
|
Zisk by měl být v čase
minimálně obdobný nebo rostoucí, výkyvy k nule nebo ztrátě např. |
|
|
|
|
jednorázovým nákupem
investic k rozvoji podnikání nemusí nutně znamenat problém. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Celková zadluženost |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Celková zadluženost |
|
56% |
54% |
45% |
48% |
46% |
41% |
46% |
50% |
49% |
51% |
54% |
51% |
47% |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Příznak možné krize
ukazuje rostoucí trend |
|
|
|
|
|
|
|
|
důvod: firma si více a
více peněz půjčuje |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
-0,05% |
rychlost změny regresní
přímky (dynamika vývoje trendu ukazatele) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Rostoucí zadluženost -
může, ale nemusí znamenat finanční nestabilitu. Firma si více a více peněz. |
|
|
|
půjčuje. K ukazateli je
třeba přistupovat obezřetně, půjčovat si cizí peníze není špatné, pokud jich |
|
|
|
máme dosud půjčeno málo
a nové použijeme na investice a rozvoj firmy. Nikoliv pouze na splácení |
|
|
|
závazků. Ve výsledku
tento ukazatel není příliš vypovídající. Důležitější je důvod vývoje trendu. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|